Why you must have a modern approach or lose your talents
Working from home became more than an option in case of emergency.
Organisations made the offer as they saw the advantages of it. Employees saw these as well and adapted their lives accordingly. It seemed that we would finally find a modern, innovative way of an organisation towards a necessary work-life balance.
Still, some people remained sceptical and referred to bad experiences with leaders’ promises they heard before. They warned that we might not move on to a so-called New Normal as quickly as we expected.
Looking at the behaviour of some influential leaders, the critics may be right.
Which…
Warum Ihre Führung sich offener orientieren muss
Viele Mitarbeitende waren kritisch in Hinblick auf den optimistischen Ausblick von mehr Flexibilität bei der Arbeit.
Viele zweifelten daran, dass die Organisationen alle Ihre Versprechen halten werden. Leider bewahrheitet sich diese Skepsis nun in einigen Fällen, während andere Organisationen verstanden haben, dass die Zukunft der Arbeit ohne Zweifel flexibler gestaltet werden muss.
Wie sieht die Sachlage am Arbeitsmarkt heute aus?
Worauf müssen Organisationen jetzt achten?
Welche Rolle spielt Führung hier?
Führungsfehlverhalten
Einige Führungskräfte zeigen die Ablehnung gegenüber jeglicher Modernisierung der Arbeitsorganisation ganz offen. So zum Beispiel Andrew Monk, eine Führungskraft aus der City of London (Quelle). Offen bezeichnet er die Arbeit…
Why easy solutions are not an option
Generalising statements when it comes Work-Life-Balance were not particularly helpful in the past.
From “All the young people only want to make money but do not work hard for it” to “Career only happens beyond 60 hours work per week”, we see a broad spectrum of one-liners that all turn out to be neither fact-based nor contributing any value to the discourse.
The future of any organisation’s workforce has to be diverse. …
Warum einfache Lösungen keine Option sind
Pauschale Aussagen beim Thema Work-Life-Balance sind leider traurige Realität geworden.
Weder „junge Leute wollen nur noch viel Geld verdienen und nicht arbeiten“ noch „Karriere beginnt erst ab 60 Stunden die Woche“ sind Aussagen, welche hilfreich, zielführend oder in irgendeiner Weise zum Diskurs Wert beitragend sind.
Während die Streitfrage in zu diesem Thema bereits seit Jahren kursiert und in Organisationen mehr oder weniger sinnvoll geführt wird, so wird oftmals die entscheidende Frage nicht gestellt: wie wird mit einem generationenübergreifenden Modell umgegangen, in welchem wir, dies steht außer Frage, verschiedenste Ansichten, Motivationen und Werte zusammenführen müssen, da ansonsten ein produktives Arbeiten in…
…and how you can do better.
“We cannot do this because our software is unable to process that.” is a phrase which too many people know from their daily experiences at work.
Imagine as a customer that a business expects you to change your behaviour to serve their needs regarding a particular process, software or an implemented system. What is your reaction to such actions?
The main question remains: who is leading your business activities? Clients and customer needs or an internal organisational committee that never had any touchpoints to manage?
How can your organisation ensure to have suitable systems in place?
Knowledge
Having subject matter expertise…
…und wie Sie zukünftig besser vorgehen.
Den Satz „das können wir in der Software nicht abbilden“ kennen viele aus dem Arbeitsalltag.
Oftmals wird dies sogar stoisch hingenommen, als sei dies eine unveränderliche, normale, in jeder Organisation übliche Vorgehensweise. Kunden wiederum sehen dies, nachvollziehbarerweise, überhaupt nicht ein. Leider jedoch wird immer öfter versucht, dass man interne Ablaufprobleme zum Kunden auslagern möchte. Der Kunde soll sich somit an nicht optimierte, schwer nachvollziehbare und für den Kunden nicht Nutzen bringende Prozesse gewöhnen.
Jeder Start-Up freut sich über Organisationen, die sich so verhalten, da so optimale Angriffsfläche für ein flexibles, agiles, kundenorientiertes Unternehmen geboten wird.
Wie können Sie Ihre Organisation…
New Normal, New Leadership
A project begins. From the very beginning, every team member knows that it will not finish on time. It will run over budget, and the whole planning of this project does not align with reality. Do you know this feeling?
Unfortunately, the reality of project management became a sad one in most organisations. Planning resources to 100% productivity (or more), no breaks, no buffer times, everything during the planning process says that this project will run with no issues, no problems, not a single step not working smoothly at its first attempt. A sense of reality seems to be out…
Neue Normalität, Neue Führung
Ein Projekt beginnt. Von Beginn an glaubt niemand daran, dass es pünktlich und innerhalb der gewünschten Parameter zu Ende gebracht wird. Kennen Sie dieses Gefühl?
Leider ist es keine Seltenheit mehr, dass Projektplanung zur Farce wird. Das Ignorieren von Standards, eine Planung ohne Pufferzeiten, Auslastung von Ressourcen zu 100%, final die Beschwerden über die Nichteinhaltung von Zeitpunkten, Deadlines, Meilenstein-Daten, Budget und Aufwand.
Projekte in Zeiten nach der Pandemie so zu führen, als sei nie etwas geschehen ist möglich, jedoch gleichzeitig der aufwändigste und teuerste Weg um festzustellen, wo die Organisation sich zu verändern hat.
Wie können Sie Ihre Organisation hier…
Why intuition is not enough
Making decisions is one of the most critical tasks of you as a (future) leader.
Often, leaders struggle to make any decisions. Making no decisions is always the worst choice. Avoiding risk at any time is not possible if you claim to be a leader. People will lose respect for you, and in due course, you will lose your social legitimisation. Escalating every minor decision to a higher level in the hierarchical pyramid will quickly be seen as a weakness — in many cases, rightly so. If you are unable or unwilling to decide, leading is not for you.
Still…
Warum reine Intuition nicht ausreicht
Entscheidungen zu treffen ist eine der wichtigsten Aufgaben als Führungskraft.
Oftmals liegt hier bereits ein großes Problem. Entscheidungsscheue Führungskräfte verlieren selbst jegliche soziale Legitimation, wenn nicht entschieden wird. Die Maßgabe, dass alles so lange nach oben eskaliert wird, bis bei der ersten Rückdelegation eine Entscheidung forciert wird, ist weder zielführend noch ergibt ein solches Verhalten jeglichen Sinn.
Dennoch liegen Führungskräfte regelmäßig mit Entscheidungen falsch. Ohne Frage, niemand entscheidet dauerhaft richtig. Fehler gehören zum Alltag und eine Lernkurve entsteht schließlich ebenso durch Fehler, wie jene durch richtige Entscheidungen entstehen. …
