What you can, should and must do when leaders misbehave

Leaders make mistakes.

Photo by Sigmund on Unsplash

This aspect of a business is undeniably true. Still, when dealing with misconduct, people often feel that organisations are often more focused on making a good marketing stunt out of it instead of showing consequences.

Consequences are lower motivation, higher employee turnover and lower productivity. Your organisation’s brand will receive significant damage as well.

How can your organisation act better?

How can you prevent damage from happening to you, your team, your brand and your organisation?

Standards

Defining standards is a process that often is hugely unpopular. …


Wie Sie mehr Gerechtigkeit in der Organisation

Führungskräfte begehen Fehler.

Photo by Erik Mclean on Unsplash

Diese Seite der Führungsarbeit ist unstrittig. Leider jedoch zeigt sich, dass beim Umgang mit diesen Fehlern zahlreiche weitere Unstimmigkeiten passieren. Die Folge sind Demotivation, sinkende Produktivität und steigende Fluktuation unter den Mitarbeitenden.

Wie ist es möglich, dass die Beurteilung von Fehlverhalten oft nicht konsistent erfolgt?

Wie können Sie Ihre Organisation vor diesen Fehlern bewahren?

Standards

Bevor Fehlverhalten überhaupt geahndet werden kann, so ist es notwendig, dass Standards überhaupt vorhanden sind. Wie ist der Umgang miteinander? Wie erfolgt die Kommunikation? Welche (eventuell auch vorher gängigen) Umgangsformen sind akzeptabel oder nun nicht mehr akzeptiert?

Nicht ohne Grund haben zahlreiche Organisationen…


Why does your organisation’s sustainable success rely on it?

Having a job that has meaning is the most important aspect of work today.

Photo by NeONBRAND on Unsplash

Have you heard this phrase before? It became common in the recent past that money is not the most crucial reason anymore to decide in favour or against an organisation, a workplace, a job. Still, in most cases, these statements come from well-qualified people who are well qualified, hold good and well-paid positions. These people will always be in demand.

How important is the aspect of income for the majority of employees?

How can your organisations avoid mistakes and make the right choices for this critical…


Warum Ihr Betriebsfrieden maßgeblich von diesem Faktor abhängt

Arbeitet soll für die Menschen eine Bedeutung haben.

Photo by Markus Spiske on Unsplash

Dieser Satz wird sehr oft genannt. Umso häufiger ist dieser Satz zu hören im Kontext von großen Marken, Konzernen, Mitarbeiten, Employer und Employee Branding und dem Versucht echte Markenbotschafter in der Organisation zu finden. Oftmals wird hierbei nicht beachtet, dass jene Firmen meistens, neben einem sehr guten Arbeitsumfeld, auch exzellente Bezahlung und Versorgung sowie Jobsicherheit bieten.

Was ist also dran an der Aussage, dass heute Bezahlung nicht mehr primär wichtig ist?

Wie kann Ihre Organisation sich hier so aufstellen, dass Sie mögliche und schwerwiegende Konfliktfelder vermeiden?

Transparenz

Die Aussage, dass über Geld innerhalb…


The impact of behaviour on your organisation

When people are looking for their new employer, their next challenge, their next project, they will, sooner or later, realise that the exact phrases of self-confirmed, excellent and value-driven behaviour repeat themselves on most organisation’s websites.

Photo by kate.sade on Unsplash

While organisations often claim to focus on the employee being the most crucial part of their business, the reality often is very different. Reading employee evaluations about the employers, you see that only a few organisations manage to show congruency between the values they claim to have and the values by which they live. We always saw ups and downs in employee engagement. …


Die Auswirkung nachhaltigen Verhaltens auf Ihre Organisation

Die Mitarbeitenden werden oft als das Wertvollste einer Organisation bezeichnet.

Photo by Miltiadis Fragkidis on Unsplash

Wie erklärt sich dann, dass die Realität dies nicht widerspiegelt? Die bekannte GALLUP-Studie zeige, dass selbst trotz Berg- und Talfahren in Sachen Employee Engagement immer noch zwei Drittel der Mitarbeitenden der Organisation gleichgültig oder aktiv demotiviert gegenüberstehen (Quelle) . Wären die Behauptungen der Organisationen war, dass bei jenen stets der Mensch im Mittelpunkt steht, Nachhaltigkeit und Fokus auf die Bedürfnisse aller an der Tagesordnung sind. Ein Blick in die Bewertungsportale von Arbeitgebenden Organisationen zeigt, dass zwischen Anspruch und Realität bei zahlreichen Organisationen eine große Lücke klafft.

Wie können sich Ihre…


More than just ‘telling stories’

Seeing a presentation on the meeting agenda is an agonising moment for many people.

Photo by Andrew Seaman on Unsplash

They expect the usual presentation: read-out slides, tables, numbers, starting late, running way over the estimated time.

Trying to convince people based on facts alone will not work. Without a doubt, you, as you are the presenter, know how important your topic is. People in the audience may have little or no interest at all.

Business Storytelling is a technique that is more than ‘just telling a story’. It is a technique that every presenter needs to master in today’s times.

Story versus Content


Mehr als nur ‚Geschichten erzählen‘

Wenn Sie wissen, dass es eine Präsentation geben wird, dann sind viele oftmals wenig begeistert.

Photo by Daniel Schludi on Unsplash

Die meisten Präsentationen sind langweilig, wenig informativ, präsentieren Inhalte, welche Sie ganz oder zum Teil schon kennen oder sind in einer Art und Weise präsentiert und aufbereitet, dass das Publikum bereits nach wenigen Minuten den Versuch des Zuhörens aufgegeben hat. Es wird also die Zeit abgesessen.

Leider feiern sich oft gerade immer noch schlechte Präsentierende selbst und zelebrieren eine Selbstbezogenheit, die oft dafür sorgt, dass notwendige Kritik ausbleibt.

Wie kann Business Storytelling helfen?

Story versus Inhalt

Eines vorweg: eine Story ersetzt keine Inhalte…


Why trust became rare and how you can change this

“To _______ means to trust.”

Photo by Azzedine Rouichi on Unsplash

Fill in the blank with any industry or term you prefer. To insure means to trust. To buy means to trust. To rent means to trust. Nearly every organisation claims that trust is a core value of their activities. Still, according to studies, the reality in organisations looks differently.

While leaders aim to gain their people’s trust, many people lost confidence in their leaders after working for an organisation for some years.

What is the reason why people lost trust?

How can you, as a leader, do it better?

Communication

Stop using management talk, which no…


Warum Vertrauen ein seltenes Gut geworden ist und wie Sie dies ändern

„ ________ heißt Vertrauen.“

Photo by Zdeněk Macháček on Unsplash

In diese Lücke können Sie beliebige Branchen oder Begrifflichkeiten einfügen. Versichern heißt Vertrauen. Kaufen heißt Vertrauen. Mieten heißt Vertrauen. Der Kreativität sind keine Grenzen gesetzt. Viele Organisationen nehmen für sich das Label des Vertrauens in Anspruch. Oft wird besonders betont, dass Vertrauen im Umgang, auch und besonders in der Führung, sehr wichtig ist. Betrachtet man die Realität der Arbeitswelt jedoch, so zeigt die Umsetzung ein anderes Bild als die Hochglanz-Marketing-Broschüre und die gut getextete Webseite.

Woran liegt es, dass das Vertrauen von Mitarbeitenden in die Führungskräfte oftmals so gering ausfällt?

Kommunikation

Eine direkte und ehrliche Kommunikation wird…

Niels Brabandt

Niels Brabandt is in business since 1998. Helping managers to become better leaders by mastering the concept of Sustainable Leadership. Based in Spain & London.

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