Politik, Gesellschaft, Organisation — Organisationen sind von Werten geleitet. Sicherlich sind Ihnen die hierzu im Umlauf befindlichen Marketingmaterialien bekannt. Werte, Orientierung, eine klare Bekennung zur Nachhaltigkeit, um nur einige zu nennen. Umso überraschender sind die Ergebnisse einer vom HANDELSBLATT, einer von Deutschlands wichtigsten Wirtschaftszeitungen, durchgeführten Umfrage. An 40 börsennotierte DAX-Konzerne wurde ein Fragebogen versandt…

Attract talent, ensure sustainable organisational success — We don’t just have a talent shortage. In addition to talent shortages, labour shortages are now an omnipresent problem. It is, therefore, important to recruit, recruit, recruit. You should show great interest in applicants. But the reality is different. In countless cases, applicants report long waiting times, unclear processes and…

Talente gewinnen, nachhaltigen Organisationserfolg absichern — Wir haben nicht nur einen Talentmangel. Neben Talentmangel ist mittlerweile auch Arbeitskräftemangel ein omnipräsentes Problem. Es gilt daher: werben, werben, werben. Es versteht sich von selbst, dass Sie großes Interesse an den Bewerbenden zeigen. Die Realität wiederum sieht anders aus. Bewerbende berichten in zahllosen Fällen von langen Wartezeiten, unklaren Prozessen…

Planning, implementation, sustainable continuation — Every career, no matter how good, comes to an end at some point. The generational transition is omnipresent. While most of the boomer generation has already left the labour market, this will happen comprehensively and entirely in the next decade, except for the self-employed. However, the transition can be challenging…

Planung, Durchführung, nachhaltige Absicherung — Jede noch so gute Karriere kommt irgendwann zu einem Ende. Der Generationenübergang ist allgegenwärtige. Während der größte Teil der Boomer-Generation bereits aus dem Arbeitsleben ausgeschieden ist, so wird dies umfassend und vollständig, mit Ausnahme von Selbständigen, in der nächsten Dekade geschehen. Der Übergang gestaltet sich, besonders bei Führungskräften, jedoch oft…

What we can and must learn from hypes — WeWork files for bankruptcy. (Source) Once valued in the billions, the company is one of the most recent cases of brands that were highly valued and acclaimed for a long time but were unable to establish a viable business model. Previously, lawsuits and court cases had already emerged in connection…

Was wir von Hypes lernen können und müssen — WeWork meldet Insolvenz. (Quelle) Das ehemals in Milliardenhöhe bewertete Unternehmen gehört zu den jüngsten Fällen von Marken, welche lange Zeit hochgeschätzt und bejubelt wurden, am Ende jedoch betriebswirtschaftlich kein tragfähiges Geschäftsmodell etablieren konnten. Bereits zuvor traten Klagen und Gerichtsmomente im Kontext mit der Marke in Erscheinung. All dies scheint nun…

What does contemporary consulting look like? — The workload for employees is constantly increasing. While demands increase, the time available for the tasks to be completed decreases significantly. At the same time, employers often express the wish for less overtime created, preferably none at all. Regulations are becoming increasingly complex, tolerances for errors are becoming smaller or…

Wie sieht zeitgemäßes Consulting aus? — Die Be- und Überlastung von Mitarbeitenden steigt stetig. Während die Anforderungen steigen, sinken die hierfür zur Verfügung stehende Zeit deutlich. Zeitgleich wird oft von Arbeit gebenden Organisationen der Wunsch geäußert, dass weniger oder am besten gar keine Überstunden aufgebaut werden. Die Regulatorik wird immer komplexer, die Toleranzen für Fehler werden…