Warum eine Kongruenz von beiden unabdingbar wichtig ist — Organisation haben oft ein positives Bild von sich. Nur selten findet sich dieses Eigenbild auch im externen Fremdbild wieder. Schnell jedoch werden andere Ansichten insbesondere von Führungskräften als unbegründet zurückgewiesen. Kritik wird als unfundiert abgekanzelt. Dies ging im Bereich Recruiting zuletzt sogar soweit, dass Führungskräfte von einer „Arroganz der Bewerbenden…

Why management levels often minimise recruiting success — Modern recruiting is becoming a significant challenge. Statements like “There was not a single suitable application” are mostly only known from the recent past. For a long time, organisations relied on the situation in the labour market, their supposed reputation and the principle that someone suitable will always respond to…

Warum Führungsebenen oftmals Recruiting-Erfolgt minimieren — Modernes Recruiting wird zur großen Herausforderung. Sätze wie „Es gab keine einzige passende Bewerbung“ kennt man zumeist nur aus der jüngeren Vergangenheit. Lange Zeit ruhte man sich aus auf Arbeitsmarktlage, angeblichem Ruf und das Prinzip, dass irgendjemand Passendes sich immer auf eine Stellenanzeige melden wird. Heutzutage bewerben sich jedoch die…

How beliefs and pseudoscience undermine leadership — Leaders want to motivate. However, the action of those very people stands between the wish and the reality. The result can be read regularly in studies by e.g. Gallup. An increasing percentage of employees are not motivated or even demotivated. While managers often assume motivation, they are often helpless in…

Wie Glaubenssätze und Pseudowissenschaft Führungsarbeit untergraben — Führungskräfte wollen motivieren. Zwischen dem Wunsch und der Realität steht jedoch die Handlung eben jener Personen. Das Ergebnis liest sich regelmäßig in Studien von z.B. Gallup wieder. Ein steigender Anteil von Mitarbeitenden ist nicht motiviert oder sogar demotiviert. Während Motivation jedoch von Führungskräften oft vorausgesetzt wird, zeigen sich jene oft…

Theory and practice of meritocracy — Performance is measured at an early age. From infancy on, performance is measured constantly. Whether playing games outside or on the computer, grades in school or results in sports, the attempt to measure and compare results is ubiquitous. But is this purposeful? …

Theorie und Praxis der Meritokratie — Leistung wird bereits früh gemessen. Vom Kindesalter an wird eine Leistung gemessen. Ob Spiele in der Natur oder am Computer, Noten in der Schule oder Ergebnisse im Sport, der Versuch der Messbarkeit sowie Vergleichbarkeit von Ergebnissen ist wird stets angestrebt. Ist dies jedoch zielführend? …

Aspects, problems, implementation — Clients often demand proactive communication. Unfortunately, in today’s times, it has become a rare occurrence. The pilot of the best-known British airline himself stated after a long delay that he was, quote: “[…] tired of constantly having to listen to the same lies in the terminal about why a delay…

Aspekte, Probleme, Umsetzung — Proaktive Kommunikation wird oft gefordert. Leider wird jene immer seltener gelebt. Der Pilot der bekanntesten britischen Airlines selbst sagte nach langer Verspätung an, dass er, Zitat: „[…]Ebenso müde ist, sich ständig die gleichen Lügen im Terminal anzuhören zu müssen, warum eine Verspätung angeblich unumgänglich war.“ (mehr dazu im dieswöchigen Podcast…